Maximisez la performance
de votre organisation grâce à l'alignement

La performance maximum n’est possible que si chacun dans l’entreprise est concentré non pas sur ce qui est très important, mais sur ce qui est stratégiquement prioritaire.
Mais face aux réalités du quotidien -multiplication des priorités, dates limites à foison, direction à suivre peu claire…- distinguer et se concentrer sur la réalisation des objectifs "stratégiquement prioritaires" n’est pas chose aisée !
Quelles sont les quelques priorités stratégiques qui, si elles sont réalisées, auront le plus grand impact sur votre organisation ?
Comment concentrer passionnément tout le monde sur leur réalisation ?
Comment faire pour que vos équipes se consacrent entièrement à la réalisation de ces seuls buts qui font réellement avancer l'entreprise -alors que seulement 20% des salariés s’engage avec passion dans la réalisation des objectifs prioritaires de leur entreprise ? (source : xQ Survey, Harris Interactive 2002)

Libérer le pouvoir de votre équipe de travail

Elément essentiel de la gamme Focus -liée à la capacité de l’organisation à se concentrer sur la réalisation d’objectifs stratégiques révélée par l’enquête Qx- les workshops "Aligner les buts pour les résultats" aident les managers à identifier les objectifs prioritaires pour leurs équipes et à parvenir à l'alignement de chacun de ses collaborateurs sur ces priorités stratégiques.
A travers un processus simple et puissant en 4 étapes, nous vous permettrons de vous assurer que chacun de vos collaborateurs regardent dans la même direction : nous vous donnons donc un ensemble d’outils et de processus pour créer au sein de vos équipes les conditions de l’alignement et de l’engagement dans la réalisation de chacun de vos objectifs.
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Un process en 4 étapes

Les bénéfices que vous en tirez

Les managers qui expérimentent le workshop “Aligner les buts pour les résultats” apprennent à créer un cadre de travail référence qui permet, au sein de l’entreprise, et de chaque équipe de :
Sélectionner les objectifs prioritaires et concentrer les efforts de leur équipe sur leur réalisation avec excellence.
Construire un système de mesure pertinent et adapté, lié à l’avancement de la réalisation de ces objectifs.
Créer le cadre qui permet de décliner les objectifs prioritaires de l’entreprise en objectifs pertinents pour chaque équipe et pour chaque collaborateur.
Aider chaque collaborateur à prendre possession de sa propre performance et de ses résultats.
Rendre les membres responsables des résultats et créer de l’engagement et de l’alignement pour chacun.

Tout cela renvoie à la dimension de leader des managers et à l’efficacité personnelle de l’ensemble des collaborateurs de l’entreprise.

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